홀의 경력단계 모형에 대한 심리적 계약분석
진로 여정에 착수하는 것은 미지의 바다를 항해하는 것과 같습니다. 전문가들이 역할을 하면서 심리적 계약을 이해하는 것은 매우 중요합니다. 에드가 쉰의 커리어 앵커는 경력 개발을 살펴볼 수 있는 렌즈를 제공하고 다니엘 홀의 커리어 스테이지 모델은 포괄적인 틀을 제공합니다. 이 블로그에서는 개인의 직업적 항해를 형성하는 기대, 헌신, 전환의 복잡성을 심리적 계약의 렌즈를 통해 홀의 모델을 자세히 알아봅니다.
Hall의 경력 단계 모형 개념
Hall의 경력단계 모형은 인생의 5단계 사이에 구조가 급진적으로 변하는 4번의 전환기가 있으며, 2단계 및 3단계에서 생물학적 쇠퇴와 정신적 양화 현생이 초래된다고 보았습니다. 이를 기준으로 일반적인 경력단계를 그래프로 나타낸 것이 경력단계 모형입니다.
경력단계모형으 과거 안정적인 경우에는 일반적으로 한 인간은 하나의 직무에 정착해서 지속적으로 그 직무에 전문화 된다고 가정하였습니다. 그러나 현대에는 직무자체가 고정적이지 않기 때문에 Hall의 경락단계모형이 부적합할 수 있다는 문제점을 가지기도 합니다. 또한 지식정보 사회의 특수성을 반영하지 못한다는 비판과, 최근 여성근로자의 출산, 육아 기간이 반영되지 않았다는 문제점도 가지고 있습니다.
경력단계별 심리적 계약
1. 창세기 - 진입 및 성장 단계
Hall의 모델은 진입 단계와 성장 단계로 시작하며, 경력의 초기 단계를 반영합니다. 심리적 계약 관점에서 이 단계들은 개인과 조직 간의 암묵적이고 명시적인 합의를 캡슐화합니다. 진입 단계에서 초보자들은 학습, 멘토링, 조직 지원에 대한 기대를 가지고 있습니다. 심리적 계약은 열정과 적응하려는 의지로 특징지어집니다.
개인이 성장 단계로 이행하면서 심리적 계약은 변화합니다. 직원은 이제 인정과 경력 향상, 조직 문화에 대한 더 깊은 통합을 추구합니다. 진입 단계에서 만들어진 무언의 약속이 굳어지기 시작하면서 상호 몰입의 기초를 형성합니다. 조직은 이러한 형성 단계에서 개인의 충성심과 호혜성에 대한 인식을 형성하면서 긍정적인 심리적 계약을 촉진하는 중추적인 역할을 합니다.
2. 전성기 - 유지보수 및 쇠퇴 단계
홀의 모델에서 Maintenance 단계와 Decay 단계는 경력의 중기와 후기 단계에 해당합니다. 이 시점에서 심리적 계약은 미묘하지만 심오한 진화를 거칩니다. Maintenance 단계에서 전문가들은 안정성, 일과 삶의 균형, 지속적인 성장을 기대합니다. 조직은 지속적인 몰입과 동기를 보장하기 위해 이러한 기대치에 맞춰 제공물을 조정해야 합니다.
그러나 개인이 쇠퇴 단계로 이행함에 따라 심리적 계약은 잠재적인 파열에 직면합니다. 다가오는 은퇴나 직업 안정의 망령은 기대의 재평가를 초래할 수 있습니다. 조직은 역할을 재정의하고, 다른 경로를 제공하거나, 지식 전달을 촉진함으로써 이러한 전환을 효과적으로 관리할 필요가 있습니다. 쇠퇴 단계에서 심리적 계약을 탐색하는 것은 존엄한 탈출구를 보장하고 고용 관계의 긍정적 유산을 보존하는 데 중요합니다.
3. 재발명 - 갱신 단계
홀의 모델은 재창조와 탐험으로 특징지어지는 단계인 리뉴얼 단계에서 끝납니다. 이 단계는 심리적 계약의 관점에서 볼 때 개인이 파트타임 역할, 멘토링 또는 컨설팅과 같은 비전통적인 계약을 협상할 수 있기 때문에 독특합니다. 계약은 유동적이 되며, 개인의 열망에 맞춘 보다 개인화된 접근 방식을 강조합니다.
조직은 이러한 형성 단계에서 개인의 충성심과 호혜성에 대한 인식을 형성하면서 긍정적인 심리적 계약을 촉진하는 중추적인 역할을 합니다.
마치며
본질적으로 홀의 경력 단계 모델은 심리적 계약의 프리즘을 통해 볼 때 경력 진화의 역학에 대한 깊은 통찰력을 제공합니다. 엔트리 단계의 별이 빛나는 기대부터 리뉴얼 단계의 미묘한 재협상에 이르기까지 심리적 계약을 이해하고 관리하는 것은 무엇보다 중요합니다. 이러한 변화를 인정하고 적응하는 조직은 신뢰, 헌신 및 상호 성장의 문화를 조성합니다. 전문가와 조직이 경력 개발의 복잡한 풍경을 계속해서 가로지를 때 홀의 모델과 심리적 계약 사이의 시너지는 현대 직장의 미지의 지형을 탐색하는 나침반을 제공합니다.