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외부 변화에 따른 인적자원 관리_ 관련이론, 대응전략

by 리수씨 2024. 2. 2.

원숭이가 사람으로 진화하는 모습

 

 

 

오늘날 역동적이고 변화무쌍한 경영 환경에서 조직은 끊임없이 운영, 경쟁력, 지속가능성에 영향을 미치는 수많은 외부 요인에 직면하고 있습니다. 외부 환경은 기술 발전과 경기 변동에서 인구구조 변화와 규제 변화에 이르기까지 기업에 기회와 도전을 동시에 제공합니다. 이러한 복잡성을 해결하는 데 있어 인적자원관리(HRM)의 역할은 점점 더 중요해지고 있습니다. 이 글에서는 외부 환경 변화에 대응하는 HRM의 중요성과 조직 성공에 미치는 영향에 대해 알아보겠습니다.

 

 

환경변화와 인적자원 관리 관련 이론

1990년대 들어서 자원기반 관점 (RBV)이 등장하면서 경쟁우에 대한 관점이 변화되었습니다. 기존에는 기업 경쟁우위의 원천은 기업의 내부가 아닌 외부에 있다고 보았으나, 자원기반 관점은 기업의 경쟁우윈느 기업이 보유한 내부의 자원으로부터 나온다는 인식이 확고해졌습니다.

즉, 외부 환경이 변화한다고 하더라도 기업의 인적자원을 비롯한 자원의 효율적 활용을 한다면, 환경변화에 능동적으로 대응할 수 있다는 것입니다. 그렇다면 HRM부서가 어떠 대응전략을 구사할 수 있을지 아래에서 살펴보겠습니다.

 

 

 

HRM 부서의  환경변화 대응전략


1. 기술 발전에 따른 인재 전략 조정

급격한 기술 발전은 조직 운영 방식에 혁신을 가져왔으며, 생산 및 마케팅에서 고객 서비스 및 데이터 분석에 이르기까지 비즈니스의 거의 모든 측면에 영향을 미쳤습니다. 빠르게 진행되는 디지털 시대에서 HRM은 조직이 새롭게 등장하는 기술을 효과적으로 활용하는 데 필요한 기술을 갖춘 올바른 인재를 확보하는 데 중요한 역할을 합니다.
인력 전문가는 미래의 기술 요구 사항을 예측하고 필요한 디지털 역량을 갖춘 인재를 유치, 유지, 개발하기 위한 전략을 수립해야 합니다. 여기에는 기술에 능통한 후보를 목표로 하는 강력한 채용 프로세스를 실행하고, 기존 직원의 숙련도를 높일 수 있는 지속적인 학습 및 개발 기회를 제공하며, 혁신 및 적응 문화를 조성하는 것이 포함됩니다. 기업은 인재 전략을 기술 발전에 맞춰 조정함으로써 혁신을 주도하고 시장에서 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.

2. 경기 변동과 시장 동향에 대한 적응

경기 변동과 변화하는 시장 동향은 조직의 재무 성과, 자원 할당 및 전략적 의사 결정에 영향을 미치며 조직에 중대한 도전을 제기합니다. HRM은 경제적 불확실성의 시기에 조직이 직원의 사기와 참여를 유지하면서 규모 축소, 구조조정 또는 다각화와 같은 도전을 해결하도록 돕는 중추적인 역할을 합니다.
인적자원 전문가는 수요, 공급 및 소비자의 선호 변화를 예측하고 이에 대응하는 민첩한 인력 계획 전략을 수립하는 임무를 맡습니다. 이는 변동하는 시장 상황에 적응하기 위해 임시 또는 임시 인력 모델과 같은 유연한 인력 배치를 구현하는 것을 포함할 수 있습니다. 또한 HRM은 조직 전환기에 직원 관계, 의사소통 및 변화 관리 프로세스를 관리하는 데 중요한 역할을 합니다. HRM은 기업이 경제적 위기를 극복하고 성장과 혁신을 위한 기회를 포착할 수 있도록 복원력과 적응력의 문화를 조성합니다.

 

3. 인구구조 변화와 규제 변화 대응

인구 고령화, 노동 인구구조 변화, 다양성 역학 등 인구구조 변화는 조직에 고유한 도전과 기회를 제공합니다. 마찬가지로 노동법, 데이터 보호 규정, 환경 명령 등 진화하는 규제 환경은 조직이 규정 준수를 보장하고 위험을 완화하기 위해 HRM 관행을 조정해야 합니다.
인적자원 전문가들은 인구통계학적 동향과 규제의 변화를 파악하여 인재 관리, 채용, 유지 전략에 대한 잠재적인 영향을 사전에 해결해야 합니다. 여기에는 다문화 노동력의 혜택을 활용하기 위한 다양성과 포용 프로젝트를 실행하고 공정하고 공평한 고용 관행을 보장하며 규제 요구 사항에 부합하는 직원 복지 및 안전 조치를 강화하는 것이 포함될 수 있습니다. HRM은 점점 더 투명하고 정밀하게 조사되는 비즈니스 환경에서 조직이 이해 관계자와 신뢰를 형성하고 그들의 평판을 유지하도록 지원합니다.

 

마치며

 

결론적으로 외부 환경은 조직의 성과와 성공에 지대한 영향을 미칩니다. 인적자원관리는 인재전략을 기술발전에 맞춰 조정하고, 경기변동과 시장의 흐름에 적응하며, 인구구조의 변화와 규제변화에 대처함으로써 조직이 외부 환경의 변화를 모색할 수 있도록 지원하는 전략적 파트너입니다. 조직은 HRM을 외부세력을 예측하고 대응하며 형성하는 중요한 기능으로 받아들임으로써 끊임없이 변화하는 세계에서 조직의 회복력, 민첩성 및 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다.